Si tu empresa es un caos, o tiene visos de llegar a serlo, necesitas un organigrama.
Y si ya lo tienes, necesitas revisarlo.
Yo no entendí la importancia que tenía hasta que con mi segunda empresa sentí que se me iba de las manos, porque nadie asumía responsabilidades, siempre había confusiones sobre quién debía hacer las cosas, y al final era yo quien acababa haciendo muchas de las tareas, aunque tuviera empleados para ello.
Pero fue crear el organigrama y las cosas cambiaron de manera radical.
Fue un antes y un después.
Verás.
Un organigrama es la representación gráfica que muestra visualmente las áreas y departamentos que hay en la empresa y cuál es su jerarquía.
Y es lo que da orden.
Sí, ya sé que es difícil de entender que un «dibujo» con cuadros y líneas vaya a darte control, pero así es.
Muchos no lo tienen porque no saben que lo necesitan, y otros porque piensan que para qué lo quieren si están solos.
Pero la realidad es que tenerlo es básico si quieres que haya organización.
Y lo necesitas, aunque en tu empresa no haya nadie más que tú.
No digo que te vendría bien tenerlo.
Digo que LO NECESITAS.
Bueno, lo necesitas si quieres que tu empresa sea un negocio -aunque lo quieras pequeñito- y no solo un empleo.
Es verdad que solo con plasmar el gráfico del organigrama no basta, porque también hay que definir funciones, responsabilidades y todo eso, pero al menos es un principio, y lo demás ya lo iremos viendo.
Aunque si crees que necesitas hacerlo ya, siempre puedes agendar una consultoría conmigo y nos ponemos a ello.
Disfruta del día!
Rafael Valero
PD – El organigrama te ayuda a evitar confusiones y fomenta la cultura de responsabilidad y colaboración.
